CNCEC EN“干好一個項目，樹立一座豐碑，贏得一片市場！”近日，在中國化學四化建施工生產項目管理交流研討會上，一批標桿項目精彩亮相、經驗共享。為推廣先進經驗、傳播典型做法，現開設“品牌工程風采錄”專欄，帶你解碼項目從藍圖到實景的蛻變密碼，感受中國化學四化建的硬核實力與品牌風采。
今天推出第三期《以現場贏市場 以品質樹口碑——記公司新疆準東煤制氣項目》。
作為公司西進戰略的“橋頭堡”，由公司承建的新疆準東煤制氣項目自2025年5月5日正式開工以來，面對“大市場競爭、嚴標準管理、高品質要求”等多重挑戰，項目團隊以精心策劃破解潛虧困局，用精益管理筑牢品質根基，靠品牌建設贏得市場增量，在廣袤戈壁灘上書寫出“以現場贏市場、以品質樹口碑”的精彩答卷。
精心策劃 錨定戰略的破局之策
針對新疆準東煤制氣項目“管理標準嚴、品質要求高、存在潛虧風險”等特點，項目指揮部從源頭謀篇布局，確立“品牌優先、以品牌建設創效”的戰略思路，深度踐行“一次性驗收是最大節約，反復驗收與停工整改是最大浪費”的管理理念，以創建“國優工程”為奮斗目標，開展全維度統籌策劃。
在具體舉措上，項目在臨建規劃階段便前瞻性納入二期及后續項目需求，從建設規模、設施耐久性等維度進行長遠統籌；深入研究合同條款與工程量清單，精準識別潛虧風險點并制定應對方案；持續優化施工方案，通過技術創新與流程再造實現降本增效；同步強化品牌口碑建設，以優質履約為市場增量奠定基礎。一系列精心策劃舉措，為項目高效推進筑牢堅實根基。
精益管理 全鏈把控的品質之道
精益管理是項目建設全程的核心工作準則，項目團隊從人員科學配置、大型機械高效調度，到施工進度精準管控、工程質量嚴格把控，將精益理念貫穿每一個環節。
在質量管理方面，項目以“一次成優”為目標，嚴格推行“樣板引路”機制，層層落實“首件樣板”驗收制度，日常管理中全面執行“自檢、互檢、專檢”三檢制，確保工程質量全程可控。截至目前，項目A、B級質量控制點報驗一次合格率達100%，見證取樣及實體三方檢測全部合格，多項檢驗批獲評“全場樣板工程”，業主專門組織其他參建單位到項目現場觀摩學習，充分彰顯項目質量管理水平。
在安全管理方面，項目創新構建“網格化+常態化”安全管理機制，明確“網中有格、格中有人、人有其責”的管理要求；推行“雙體檢”制度（身體體檢+安全意識體檢），嚴防健康與安全雙重隱患；實現三級安全教育100%全覆蓋，確保每位建設者掌握安全技能。同時，編制綜合應急預案及專項處置方案，定期組織應急演練；嚴格落實每日安全晨會、每周安全大會及不定期專項安全檢查制度，所有排查隱患均100%閉環整改。截至目前，項目累計實現30萬安全工時，未發生B級以上生產安全事故，筑牢安全生產防線。
品牌建設 以信立市的聚力之舉
項目指揮部始終以“品牌優先”為導向，構建“制度體系+團隊合力”雙輪驅動的品牌建設模式。制度層面，制定安全環保制度18項、質量管理規章11項，讓管理工作有章可循、有據可依，為品牌建設提供剛性保障；團隊層面，以黨建為引領凝聚人心，通過戶外團建、夏季送清涼、節日慰問等活動，讓700余名建設者形成“步調一致、聲音一致、行動一致”的強大合力，為品牌建設注入鮮活的人力支撐?，F場標準化建設進一步擦亮品牌底色：揚塵治理嚴格落實“六個100%”要求；材料碼放遵循“三個一”標準（一條線、一個面、一個樣）；采用鋼管護欄+鋼板網組合防護，既提升安全防護水平，又優化現場視覺形象；腳手架搭設嚴格按規范執行，穩固美觀。標準化的現場管理，贏得業主多次書面肯定，讓品牌建設從“口碑優勢”轉化為公司市場開拓的“硬核通行證”，成為項目品牌形象的“活名片”。
創建成果 實績說話的標桿之效
自項目開工4個月以來，憑借高效的管理與履約能力，項目安全、質量、進度、文明施工及成本管理全面受控；項目屢次登上建設單位組織的安全文明施工紅榜、質量管理紅榜，月度綜合排名從全場第4名躍升至第2名，在所有參建單位中名列前茅。
項目品牌創建取得增量創效的初步成果，業主基于對公司項目團隊的高度認可，將原屬其他單位的裝置區道路工程交由本項目施工，不僅為項目帶來實實在在的效益增長，更生動印證“品牌創效”的硬道理。
從精心策劃破局，到精益管理筑品；從品牌建設筑基，到市場增量見效，新疆準東煤制氣項目正以實干踐行“橋頭堡”使命。面對后續建設挑戰，項目團隊將持續以品牌為帆、以管理為槳，為公司深耕新疆市場筑牢根基，奮力書寫“建優一項工程、樹強一個品牌、開拓一片市場”的新篇章，為公司西進戰略穩步推進與新疆公司發展壯大注入更強動力！
（通訊員 李穎）
