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公司舟山浙石化項目部召開管理制度落實工作專題會議

       為使浙江舟山項目的各項管理工作規范化，達到“集中管理、獨立核算”的目的，并力爭取得良好的經濟效益和社會效益，8月20至21日，項目部在江蘇分公司組織召開了項目管理制度落實工作專題會議。會議由公司副總經理兼項目經理錢家林主持，參加會議的有江蘇分公司、華東分公司、華北分公司、設備分公司、中化勞務公司等參戰單位的黨政一把手，各裝置項目經理、施工經理、商務經理及項目部各部門負責人等共20余人參加了會議。

       會議議程主要有兩項：一是對項目部制定的共14項管理規定進行討論和學習。二是對分包單位的攔標價進行認真分析和討論，并最終確定。

       會議開始前，錢家林作了講話，要求各參會人員本著認真負責和實事求是的態度認真學習，領會各項管理規定的要求，并提出合理建議，達成共識后，各參建單位就必須認真執行，不允許“有章不循”。對分包攔標價確定，原則上是既要保證公司利益最大化，又要保證分包單位的合理利潤。要把分包單位利潤和項目成本陽光化，防止暗箱操作。

       會上，大家暢所欲言，集思廣益，共提出修改意見30多條，使項目管理各項制度和規定進一步得到充實和完善。對分包攔標價，對逐個專業進行分析、討論，最終形成了整個項目的分包攔標價格。

       俗話說：“沒有規矩不成方圓”，只有行之有效的制度，才能使工作有序進行，從而為達到最終目標打下堅實基礎。