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檢測分公司認真謀劃2016年工作

       近日，檢測分公司組織召開全體職工會議，認真謀劃2016年工作，對實行以量化考核為目標的全員、全科室積分制管理進行全面部署和安排。

       首先，分公司經(jīng)理黃嘯崗簡要回顧了分公司目前的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，指出了分公司當前工作中存在的問題和困難，提出了加強和改進管理的思路和設想。會上，分公司財務負責人通報了分公司安裝、焊培、無損檢測三大板塊近五年來的收支配比統(tǒng)計分析情況，涉及固定成本費用，維系正常運轉(zhuǎn)費用，以及項目接洽，款項回收產(chǎn)生的各費用等。從一項項數(shù)據(jù)中，客觀、深刻地了解到分公司各主業(yè)板塊經(jīng)營狀況，堅定了分公司做實安裝工程、盤活焊培理化中心、整合無損檢測業(yè)務的發(fā)展定位。

       分公司黨支部書記吳立黔根據(jù)公司量化考核記分制管理工作要求，對分公司推行量化考核管理的考核目的、考核對象、考核方法、考核指標的設置進行動員和工作部署。分公司將依托量化考核記分制管理手段，建立以職能科室（含項目部）、全體員工為考核對象，以履職盡責為工作目標的團隊和員工量化考核記分制管理制度。在公正的制度平臺上同臺競技，提高團隊和個人服務生產(chǎn)和經(jīng)營的意識和能力，營造激勵先、鞭策落后的環(huán)境。