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      6月29日-30日，公司在岳陽基地隆重召開2015年工作會議，對上半年工作進行總結，對下半年工作進行部署安排。公司董事長、黨委書記劉德輝在會上作講話，總經理胡流芳作工作報告，公司領導錢家林、何玉文、陳榮倉、周鴻、周栗、周水柏、劉斌、孫韻出席會議。公司各二級單位黨、政、經營生產負責人，機關部室正、副主任共110人參加了大會。公司領導錢家林、何玉文先后主持了為期兩天的工作會議。
      胡流芳在會上作了題為《認清嚴峻形勢，應對重大挑戰，凝心聚力確保完成2015年各項工作任務》的工作報告。他在報告中總結了上半年工作。今年上半年，公司全面貫徹落實集團（股份）公司工作部署，按照“進中求穩、穩中求效、效中求精”的工作方針，繼續做實做穩市場，扎實推進“精品工程年”活動，整體保持了平穩發展。上半年公司新簽合同額17.3億元，完成年計劃的49.4%；實現營業收入13.5億元，完成年計劃的43.6%；實現利潤總額3300萬元，完成年計劃的45.2%，各項指標基本達到了預期計劃目標。
      在總結工作的同時，他分析了當前公司的形勢，要求各單位把思想認識統一到公司的決策部署上來，以提質增效為中心，以改革創新為動力，堅定信心、勇于擔當，在開拓市場、降本增效、體質升級上狠下功夫，共度當前難關。一要開拓市場抓機遇。二要規范管理控成本。三要壓縮開支降費用。四要控制風險促健康。
      胡流芳對下半年重點工作作了安排，他提出：一以開拓創新為己任，促進經營工作轉型升級。二以規范管理為抓手，確保項目管理全面受控。三以基礎管理工作為著力點，推動體系持續有效運行。四以高新企業為平臺，確保合法足額享受國家優惠政策。五以安全環保為底線，杜絕死亡責任事故發生。六以降本增效為目標，加強財務過程控制。七以務實的工作為核心，加快打造可控的勞務隊伍。八以“四個原則”為準繩，健全設材管理長效機制。九以“現金為王”為理念，堅持“兩清”工作常態化。十以內控管理為保障，提高全員風險防范意識。十一以“三嚴三實”為標準，增強各級領導履職能力。
      會上，公司副總經理周鴻作“兩清”工作專題報告，公司代理總會計師陳偉作增收節支工作專題報告。江蘇分公司南京鈦白項目、華南分公司廣州南堿項目、東北分公司雙鴨山龍煤天泰項目負責人分別作了質量、安全事故案例分析。
      會議表彰了2014年度安全先進單位、個人；2014年度優秀科技成果、優秀技術人員；2014年度勞動競賽先進單位、個人，兌現了2014年度“兩清工作”考核獎罰、2014年度二級單位績效考核獎勵。
最后，劉德輝作了重要講話。他分析了公司當前的形勢，并就當前公司面臨的管理困境，用“三把刀”闡述了公司利潤流失的原因，一是被業主總包砍，二是被下家砍，三是被自己砍。
      他重申了管理的理念和新的要求：一是沒有對立面的領導不是好領導。二是沒有脾氣的管理者不是好的管理者。三是小事講原則、大事講風格。四是態度和班子的作為，不護短也不護人。五是客觀認識問題，主觀解決問題。遇事要謀劃，挖出問題的癥結，找出解決問題的辦法。六是共同認識未來企業的競爭之人才、技術和服務的競爭。人才是第一位，組織要作保障，一定要關注人的發展、培養優秀人才。
      劉德輝強調：一是珍惜公司現在的形勢，踐行好“三嚴三實”各項要求，切實做好&[FS:PAGE]ldquo;干事、擔責、干凈”，即提高干事的能力、嚴以修身，錘煉干凈的作風，修身治國齊家平天下。二是班子建設要強調三級管理，兩級班子要潔身自好，清廉、無私心，要樹立正氣、傳播正能量，要在全公司形成干事擔責、善于學習的良好氛圍，努力把下半年工作做好。三是要做好“增收節支”工作，把效益放在首位。只要我們團結一心，共同努力，重視問題，把問題看成是工作的目標，一切的問題就會迎刃而解，預期的收益和目的就會達到，就能實現公司欣欣向榮、持續發展壯大。