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       內(nèi)蒙古雙欣環(huán)保材料股份有限公司中水回用項(xiàng)目是建筑工程分公司2012年4月份新接的一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目從一開始施工，分公司很重視，專門抽調(diào)人員組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，并且將本項(xiàng)目作為創(chuàng)建公司黨建先鋒工程來建設(shè)，從高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、見成效方面作了詳盡部署。項(xiàng)目部班子成員在以項(xiàng)目經(jīng)理羅國(guó)清為主的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，將老黨員張光榮、唐同生、入黨積極分子蔡亮作為創(chuàng)建黨建先鋒工程的成員，并將工作做了詳細(xì)分工。羅國(guó)清主抓全面工作，蔡亮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)工作，張光榮負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作，唐同生負(fù)責(zé)材料管理及后勤管理工作。分工后, 項(xiàng)目部專門召開項(xiàng)目部全體人員會(huì)議，傳達(dá)公司的精神和要求，并且從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等方面作了詳盡安排。        2012年是內(nèi)蒙古雙欣公司的質(zhì)量管理年，對(duì)施工單位的管理比以往更加嚴(yán)格，專門抽調(diào)人員組建項(xiàng)目部，同時(shí)監(jiān)理對(duì)本項(xiàng)目很重視，抽調(diào)精干人員專門負(fù)責(zé)。分公司在雙欣施工已有3年，業(yè)主和監(jiān)理對(duì)分公司項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)一直都很高。項(xiàng)目部為了在中水回用項(xiàng)目開創(chuàng)一個(gè)更新更高的局面，管理上再上一個(gè)臺(tái)階，首先組建了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢員。針對(duì)本項(xiàng)目制定了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案以及專項(xiàng)施工方案。施工中對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理提出的批評(píng)和建議，虛心接受，與他們多溝通，建立一個(gè)友好合作的氛圍。從施工開始至交工驗(yàn)收，工地沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，獲得甲方和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。        項(xiàng)目部組建安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，安全目標(biāo)是零事故、零傷亡。所有工作須在保證安全的前提下組織施工。項(xiàng)目部全體人員都肩負(fù)安全責(zé)任，除每周安全例會(huì)外，而且在上崗前要進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況所有施工人員一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即通知項(xiàng)目部采取措施，確保安全工作不留漏洞。從開工至竣工驗(yàn)收，安全方面沒有出現(xiàn)任何事故，達(dá)到了預(yù)期零事故、零傷亡的目標(biāo)。        本工程施工時(shí)間短、任務(wù)重。土建工程量為1500萬左右，工期不到4個(gè)月。甲方提出的交工交安目標(biāo)又不能變。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部班子成員團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，帶領(lǐng)大家日夜加班加點(diǎn)，制定詳盡進(jìn)度計(jì)劃，安排到每天的工作量必須完成。同時(shí)給班組設(shè)立趕工獎(jiǎng)，這樣增加了大家的積極性。甲方設(shè)立的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都按要求完成交安。在這點(diǎn)上為項(xiàng)目部贏得了很多方面的主動(dòng)，也產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益。       做項(xiàng)目最終目的是要有效益。因此，項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)也是效益。建筑分公司對(duì)本項(xiàng)目寄予了厚望，希望在本項(xiàng)目上能看到項(xiàng)目部管理的成效。因此項(xiàng)目部從一開始就對(duì)成本進(jìn)行了嚴(yán)控。主要是材料和人工工資兩大塊。因?yàn)椴牧铣杀疽嫉娇偝杀镜?0—60%，人工工資要占到20%左右。針對(duì)這兩方面項(xiàng)目部采取了如下措施：1、材料計(jì)劃要進(jìn)行二次審查，施工員算出的材料計(jì)劃，施工經(jīng)理必須進(jìn)行核對(duì)，計(jì)劃準(zhǔn)確才安排采購(gòu)。2、倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)加管理，限額領(lǐng)料，工器具要登記在冊(cè)，要做到材料進(jìn)出賬目清晰，并具有可追溯性。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，配有專人值班看守。4、充分利用剩余材料，如模板、木方等，防止浪費(fèi)。5、主要材料價(jià)格商談及簽訂合同須2人在場(chǎng)。6、主要材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢員、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員必須同時(shí)驗(yàn)貨。人工工資：必須按照建筑分公司核定的單價(jià)進(jìn)行，工程量的計(jì)算和審計(jì)必須2人以上審核簽字，現(xiàn)場(chǎng)簽計(jì)時(shí)工必須當(dāng)天且2人簽字確認(rèn)，過期作廢。同時(shí)對(duì)民工隊(duì)每天進(jìn)行考勤等。通過以上一些辦法，把材料和人工工資這兩大塊的成本進(jìn)行有效控制。      [FS:PAGE]; 目前，本項(xiàng)目已交工驗(yàn)收，正在辦理竣工結(jié)算。從現(xiàn)在的情況來看，本項(xiàng)目初步估計(jì)的利潤(rùn)在150萬元以上，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和要求。這些成績(jī)的取得離不開項(xiàng)目部全體施工人員的辛勞，更離不開黨建先鋒工程黨員們的模范帶頭作用。他們以工地為家，一切為工地著想，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)日夜奮戰(zhàn)在施工一線，為節(jié)省成本，大家群策群力，身體力行，成為工地的一面旗幟。