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形成合力、達到效力， 思考自己、奉獻公司

       在聽取上述各單位負責人的經營工作匯報后，劉德輝指出：各單位要統一思想，重交流、重學習、重質量，按照公司“項目管理年”活動的統一部署，以“形成合力，達到效力”為目標，乘勢而上、攻堅克難。積極開展“文化下項目”活動，重視公司文化建設，大力宣傳和推廣公司VI標志，樹立公司良好的社會形象。要立足高遠，以高領域、高層次建立經營管理制度，強力推進“四個對接”。
       在經營開發上，劉德輝強調：各單位必須進一步轉變落后的經營思路，樹立良好的品牌經營意識，著力打造并維護好現有的核心業務優勢。在此基礎上，勤于學習和借鑒公司內外優秀的經營管理模式，切實按照“人人為經營服務，人人為項目服務”的原則，確保完成全年的各項經濟指標。
       對進一步做好當前工作，劉德輝要求：一、加強認同，維護形象。要本著“包容對方，完善自我”的心態扎實從自我做起，提升抗風險能力，保障公司整體利益。二、加強協作，有效溝通。要主動交流、消除隔閡，要求同存異、創造和諧。三、加強經營，共享資源。要敢于擔當，研于心計，謀于發展；要廣交朋友，突出核心，有效對接；要深入剖析，反復研究，高效投標。四、加強自身建設，調整良好心態。要以正確的自我評價為根本，以講誠信、做奉獻為底線，時刻做到“思考自己、奉獻公司”，推動公司加快發展、跨越發展。
       會上，各單位負責人對提升管理水平、促進信息溝通、維護核心市場、加強互助互補等方面提出了良好的意見和建議。